要构建下一代应用程序,开发人员需要能够增强自动化机器学习、语言和视觉领域的应用程序功能的服务。软件工程领导者应使用我们对 CAIDS 供应商的分析来为其组织选择最佳合作伙伴。
Cloud AI 开发人员服务 (CAIDS) 是云托管或容器化服务,使非数据科学专家的开发团队和业务用户能够通过 API、软件开发工具包 (SDK) 或应用程序使用人工智能 (AI) 模型。他们帮助这些用户提供具有自动化机器学习 (autoML)、语言和视觉领域功能的服务,例如自然语言理解 (NLU)、情感分析、图像识别和机器学习 (ML) 模型管道服务。
我们对 CAIDS 市场的看法侧重于每个供应商满足最终用户未来需求的能力。我们不像今天那样专注于市场。只提供语言服务或视觉服务的供应商——以及只专注于特定用例的供应商——被排除在这个魔力象限之外。
资料来源:Gartner(2022 年 5 月)
Aible 是这个魔力象限中的利基玩家。Aible提供创新的、以 ROI 为中心的 autoML 服务,以及语言和视觉服务。其业务主要集中在美国和欧洲,客户遍布各行各业。Aible 的平台具有 ML、优化、模拟、推荐和监控功能。所有产品都是无服务器优先的(为了安全和计算效率),模型可以部署在 Microsoft Azure 和 Amazon Web Services (AWS) 上。该平台易于使用、引导和参与。它允许开发人员使用无代码、低代码和基于代码的方法。他们可以带上自己的模型并访问Aible通过 API。Aible 的 30 天满意度保证强调了其在一个月内实现业务影响的承诺。
优势
注意事项
阿里云是这个魔力象限中的挑战者。阿里云产品提供一整套CAIDS,跨越语言、视觉和autoML服务。该公司以多种方式打包这些服务,以满足专业和公民开发人员的需求。它还为银行、金融、保险、教育、政府、医疗保健、制造、媒体和娱乐、零售、运输/物流和游戏等行业提供预建服务。阿里云是阿里巴巴的子公司,阿里巴巴是一家在全球设有 48 个办事处的上市公司。它的业务主要在中国。它在 EMEA、北美和其他亚太国家/地区的业务也较小。
优势
注意事项
Amazon Web Services (AWS) 是该魔力象限中的领导者。其 AI 服务(包括 Amazon SageMaker 和其他流行的语言和视觉服务)旨在自动化整个 AI 开发和运营周期。它在 CAIDS 市场上具有强大的全球影响力,客户遍及各行各业。AWS 允许客户在专门的 AWS 人员或咨询合作伙伴的帮助下自行构建解决方案。AWS 是生产工作负载的一个有吸引力的选择,因为它的运营成本低,而且其 AI 服务和基础设施选择范围广泛。
优势
注意事项
百度是这个魔力象限中的挑战者。百度为 autoML、语言和视觉功能提供广泛的 AI 服务。它的业务和客户主要在中国,但在美国也有一些业务。它的百度大脑服务支持其内部 AI 和商业 AI 服务。百度拥有 1,300 多名专注于商业 CAIDS 产品组合的员工。百度的人工智能技术集团和人工智能实验室拥有约 2,000 名员工,他们开发 PaddlePaddle(一种开源深度学习框架)、AI 芯片、DuerOS(一种虚拟助手)和百度 Apollo(用于自动驾驶)等技术。
优势
注意事项
Clarifai是这个魔力象限中的利基市场参与者。该公司以图像服务而闻名,多年来一直是该领域的强大供应商。它的 CAIDS产品和路线图涵盖所有三个用例:语言、视觉和 autoML。它的业务在地理上是多元化的。它的客户往往是来自所有主要行业的大中型企业。尽管Clarifai 在 2021 年的销售额和合作伙伴关系方面有了显着增长,但它仍然是一家中期初创公司,尚未盈利。
优势
注意事项
Dataiku 是这个魔力象限中的利基玩家。它的平台提供强大的 autoML 服务和一些语言和视觉服务,并提供为各种用户设计的数据、分析和人工智能。Dataiku 的业务遍及全球,其服务可在大多数地区使用。它的客户遍及大多数行业。Dataiku 使开发人员能够构建数据管道、数据可视化、ML 和深度学习项目以及最终用户应用程序。它具有 MLOps 和 ModelOps 功能,可以在企业内扩展 AI。它强调其平台的易用性、价值实现时间、可组合性和支持不同角色之间的协作,以提供人工智能解决方案。它宣布将于 2021 年进行 E 轮融资。
优势
注意事项
谷歌是这个魔力象限的领导者。它通过谷歌云平台 (GCP) 上的Vertex AI提供语言、视觉和自动机器学习服务。Google 的服务专注于深度神经网络 (DNN) 模型。谷歌为五个行业提供解决方案,其路线图上还有更多。它还提供称为 Contact Center AI 和 Document AI 的横向解决方案,以及开发人员可以自定义的预训练 ML 模型。2021 年,谷歌在收入、客户群和合作伙伴网络方面实现了强劲增长。它是 AI 研究和负责任的 AI 领域的领导者,拥有 3,500 多名研究人员,发表了6,000多篇研究论文。
优势
注意事项
H2O.ai 是这个魔力象限中的利基玩家。其平台提供可在云、本地、边缘和混合环境中运行的语言、视觉和自动机器学习服务。它在大多数行业都有客户。H2O AI Cloud在 2021 年实现了巨大增长。H2O.ai 仍然是 autoML 领域的思想领袖,涵盖结构化、时间序列、图像、视频、音频、文本和文档数据。
该公司是主要的开源贡献者,有 20,000 家公司支持H2O.ai 的开源产品和超过 100 万用户。H2O.ai 将资源投资于 AI for Good 以解决全球性问题,例如保护问题和自然灾害。
优势
注意事项
IBM 是该魔力象限中的领导者。其服务涵盖 CAIDS 市场的所有部分。它的业务遍及全球,客户遍及各行各业。IBM 将其 AI 产品整合到 Watson 品牌下,并细化了对产品和服务的要求,以明确 Watson 的定位。IBM 还加强了其行业领先的研究部门与产品组织之间的整合,以确保及时将 IBM 创新添加到产品中。IBM在垂直市场中占有一席之地,并且是负责任且值得信赖的 AI 领域的领导者。它以吸引大多数客户的真正混合云战略为先导。
优势
注意事项
微软是这个魔力象限的领导者。其 Azure AI 平台为所有三个用例提供了全面的产品:语言、视觉和 autoML。微软的业务遍布全球,其客户遍及各行各业。它的服务可以由专业开发人员通过 API 和 SDK 使用,也可以由公民开发人员通过 Microsoft Power Platform 使用。Microsoft 在企业质量属性方面处于行业领先地位,例如集成、可扩展性、性能、安全性、隐私、透明度、可解释性和负责任地使用 AI。
优势
注意事项
甲骨文是这个魔力象限中的远见者。Oracle 正在将其 AI 服务组合扩展到 Oracle Digital Assistant 和其他应用程序之外,以提供 autoML、语言和视觉服务。它的业务遍及全球,客户遍及各行各业。Oracle 已将其 AI 产品组合整合到一个新成立的团队(包括 Oracle 组织的新员工)下,并制定了扩展其产品的积极计划。Oracle 的优势主要在于其以语言为中心的对话式 AI 平台及其 NLU 和文本分析。它的一些 autoML 服务也具有竞争力。
优势
注意事项
Prevision.io 是这个魔力象限中的利基玩家。其平台专注于帮助数据科学家和软件工程师使用 autoML 服务开发、操作、维护和管理 ML 模型。该公司的业务主要在 EMEA 和北美。它的客户往往是银行、金融、保险、能源和公用事业领域的大中型企业。Prevision.io 正在投资改进其语言服务产品组合中的文本转语音、语音转文本、翻译和生成功能。对于其视觉服务产品,它正在增强其视频内容分析和标记功能。对于其 autoML 服务,它正在投资于模型合规性和自动标记功能。
优势
注意事项
腾讯是这个魔力象限中的挑战者。作为全球最大的游戏公司而闻名,腾讯以其微信和 QQ 消息、社交媒体和移动支付应用程序而闻名,为视觉、语言和 autoML 用例提供 CAIDS。腾讯于 2016 年启动了人工智能实验室,并于 2017 年在美国华盛顿州西雅图开设了人工智能研究中心。其创新、实施解决方案、消费者平台和多媒体数据阵列使腾讯能够开发先进的、可扩展的功能。腾讯在 11 个国家设有办事处,1,170 多名员工从事 CAIDS 服务。其业务和客户主要在中国,但约有 10% 的客户在其他亚太国家和美国
优势
注意事项
随着市场的变化,我们审查并调整魔力象限的纳入标准。由于这些调整,任何魔力象限中的供应商组合都可能随时间发生变化。某个供应商在一年而不是下一年出现在魔力象限中并不一定表明我们已经改变了对该供应商的看法。这可能反映了市场的变化,因此评估标准也发生了变化,或者反映了供应商关注点的变化。
为了有资格进入这个魔力象限,每个供应商都必须:
自动机器学习 (autoML) 服务
这些服务使没有重要 ML 或数据科学技能的人能够定制服务或构建特定目的的 ML。在使用 autoML 服务时,开发人员可以创建自定义模型或补充模型,以与现有的通用服务结合使用。
autoML服务的类型包括:
供应商还可以提供下面列出的任何语言服务和视觉服务。
语言服务
这些服务包括:
视觉服务
这些服务包括:
此外,为了有资格进入这个魔力象限,每个供应商都必须:
2021 年,Have从其 CAIDS 产品中获得了至少 2000 万美元的收入。
或者:
目前至少有 75 个付费企业客户为其 CAIDS 产品服务。
我们排除了任何供应商:
Tazi:Tazi 拥有一个创新平台,可根据输入的数据及其识别的漂移,“即时”对模型进行持续的无监督再训练。该平台的自适应 ML 引擎会根据不断变化的数据流持续不断地重新训练模型。Tazi 不符合纳入此魔力象限的标准,因为它推出平台的日期最近,而且在我们评估期间它在美国市场的地位还处于初期阶段。然而,Tazi 的发展势头强劲,值得本魔力象限的读者进行审视。
评价标准 | 加权 |
---|---|
产品或服务 | 高的 |
整体生存能力 | 中等的 |
销售执行/定价 | 中等的 |
市场反应/记录 | 中等的 |
营销执行 | 中等的 |
客户体验 | 中等的 |
操作 | 中等的 |
资料来源:Gartner(2022 年 5 月)
评价标准 | 加权 |
---|---|
市场了解 | 中等的 |
市场策略 | 中等的 |
销售策略 | 中等的 |
提供(产品)策略 | 高的 |
商业模式 | 中等的 |
垂直/行业战略 | 中等的 |
创新 | 高的 |
地理战略 | 中等的 |
资料来源:Gartner(2022 年 5 月)
领导者在所有三个关键服务领域都拥有强大的产品:autoML、语言和视觉。他们的 CAIDS 产品可通过 API 访问,并且不需要开发人员具备数据科学专业知识。领导者还提供支持能力来增强他们的核心服务,包括自动偏差检测和缓解、特征工程、NLP、图像标签、MLOps 以及可解释和可解释的 AI。领导者服务于多个地区并支持多种语言。
挑战者通常是拥有大量资产的大型企业。挑战者有资源投资开发他们的 CAIDS 服务,但由于他们专注于其他优先事项,因此可能提供有限的服务组合。挑战者可以在区域或全球开展业务。他们甚至可能在一个地区占据主导地位。
当谈到 CAIDS 市场时,有远见的人通常是最有抱负的。他们拥有在这个市场上竞争的资源,但尚未提供具有竞争力的服务组合。远见者通常拥有市场所需整体服务的一个子集,并打算扩展他们的服务以与领导者竞争。
与领导者和挑战者相比,利基市场参与者通常专注于范围更窄的人工智能服务。他们通常是规模较小的企业,用于投资其服务的资源有限。利基玩家在其家乡区域之外的影响力和知名度有限。
在这个魔力象限中,我们评估了提供 autoML 服务的 CAIDS 供应商。这些供应商还可以提供语言服务和视觉服务来增强他们的 autoML 服务。我们排除了不提供 autoML 服务的供应商,因为大多数软件工程领导者都需要能够让他们的开发人员创建或定制 ML 模型的工具。大多数开发团队并不自己构建 ML 模型,而是需要依赖 autoML 服务和数据科学家构建的内部模型。
还有许多专注于特定用例的自定义 AI 和 ML 服务——太多了,无法在此魔力象限中讨论。但是,其中许多服务可能会吸引开发团队,因为它们旨在构建满足预定义需求的模型。
AutoML 服务对于构建完全集成的 MLOps 管道至关重要,开发人员无需组装单独的工具并弄清楚如何让它们协同工作。这种自动化管道可以提高开发人员的工作效率,使他们能够快速交付新的和增强的应用程序功能。
随着开发人员越来越熟悉 AI 和 ML 模型以及他们可以添加到应用程序中的功能,他们将越来越多地承担 ModelOps 的部分或全部职责:
随着越来越多的开发人员使用 CAIDS 来构建 ML 模型,开发人员和数据科学家之间的协作将变得越来越重要。随着这两个学科变得更加相互关联,软件工程领导者必须清楚地划分开发人员的责任与数据科学家的责任。通过创建和传达这种区别,它们将有助于减少 DevOps 和 ModelOps 管道之间的重复工作,从而实现两个团队之间更紧密的协作。软件工程领导者还必须帮助他们的开发人员学习支持 ModelOps 所需的技能。
供应商和客户都在寻求 ML 模型的不仅仅是性能和准确性。除了这些功能要求之外,CAIDS 供应商还专注于改进其模型的可解释性、透明度以及偏差检测和缓解功能。软件工程领导者必须对自己和其他利益相关者进行有关这些功能的教育。在选择 autoML 服务时,他们应该优先考虑擅长提供具有内置偏差检测和补偿机制的可解释、透明模型的供应商。
组织越来越多地使用复杂的人工智能技术来解决复杂的问题。到 2025 年,人工智能软件市场将达到近 1348 亿美元。人工智能软件市场的增长率将从 2021 年的 14.4% 增加到 2025 年的 31.1%,大大超过整体软件市场的增长速度(参见预测分析:人工智能软件,全球)。
AI 和 ML 的兴起对软件工程领导者提出了挑战,因为很少有开发人员是数据科学专家。大多数软件工程团队的成熟实践都没有监督 AI 模型的 DevOps 周期(也称为 ModelOps)。在 2021 年 Gartner 2021 年应用创新实施调查中,超过 75% 的 IT 领导者表示,他们组织中只有不到 25% 的软件工程师接受过 ML 培训。
尽管 ModelOps 实践日趋成熟,但大多数软件工程团队仍然需要不需要高级 ML 技能的 AI 功能。因此,云 AI 开发人员服务 (CAIDS)是软件工程团队必不可少的工具。Gartner Research Circle 最近的一项调查(调查分析:AI Adoption Spans Software Engineering and Organizational Boundaries )显示,43% 的企业在其应用程序中适度到广泛地使用 AI 和 ML 模型。这表明 CAIDS 服务对于应用程序开发人员的重要性。
我们预测,到 2025 年,70% 的内部开发的新应用程序将采用基于 AI 或 ML 的模型。CAIDS 为开发人员提供了为他们的应用程序创建和定制 ML 模型所需的 autoML 功能。这些 ML 模型可以对信息进行分类、预测趋势、评估风险、自动化流程并改进所有职能领域和工作流程中的业务。
软件工程团队正在使用 ML 模型通过添加或以其他方式增强现有应用程序的功能以及创建全新类型的应用程序来构建引人注目的应用程序。
CAIDS 供应商正在将其 AI 开发人员服务组合扩展到三个关键用例:autoML、语言和视觉:
软件工程领导者可以从使用提供 autoML、语言和视觉服务的单个 CAIDS 供应商的简单性中受益。通过使开发人员能够在服务之间流畅地移动,这种方法可以改善开发人员的体验并简化他们的工作流程。然而,使用多个供应商并非不可能。专注于 AutoML 的小型供应商可以提供与开发人员用例密切相关的服务和功能,并且可以提供最大的价值。
Gartner 2021 年应用创新实施调查
该调查于 2021 年 7 月 20 日至 8 月 12 日在线进行,旨在帮助我们了解采用应用创新来支持新收购或定制的应用和软件。该调查的重点是数字孪生的部署、软件工程领导者在数字孪生软件工程中的作用,以及人工智能在应用程序开发中的使用。总共有 111 位 Gartner 研究圈成员的 IT 和业务领导参加了会议。* 75 位来自 Gartner 的IT 领导研究圈(Gartner 管理的小组),36 位来自外部样本。来自北美 (41%)、欧洲、中东和非洲 (41%)、亚太地区 (10%) 和拉丁美洲 (9%) 的成员对调查做出了回应。
免责声明:本次调查的结果不代表全球调查结果或整个市场,而是反映受访者和被调查公司的情绪。
产品/服务:供应商为特定市场提供的核心商品和服务。这包括当前的产品/服务能力、质量、功能集、技能等,无论是本地提供还是通过市场定义中定义并在子标准中详细说明的 OEM 协议/合作伙伴关系提供。
整体生存能力:生存能力包括对整个组织的财务健康状况、业务部门的财务和实际成功以及单个业务部门将继续投资于产品、将继续提供产品并将提升产品状态的可能性的评估。组织产品组合中的艺术。
销售执行/定价:供应商在所有售前活动中的能力以及支持这些活动的结构。这包括交易管理、定价和谈判、售前支持以及销售渠道的整体有效性。
市场反应能力/记录:随着机会的发展、竞争对手的行动、客户需求的发展和市场动态的变化,能够做出反应、改变方向、保持灵活性并取得竞争成功。该标准还考虑了供应商的响应历史。
营销执行:旨在传递组织信息以影响市场、推广品牌和业务、提高产品知名度并在市场中建立对产品/品牌和组织的积极认同的计划的清晰度、质量、创造性和有效性买家的心理。这种“思想分享”可以通过宣传、促销活动、思想领导力、口碑和销售活动的组合来推动。
客户体验:使客户能够在评估的产品上取得成功的关系、产品和服务/计划。具体来说,这包括客户获得技术支持或帐户支持的方式。这还可以包括辅助工具、客户支持程序(及其质量)、用户组的可用性、服务级别协议等。
运营:组织实现其目标和承诺的能力。因素包括组织结构的质量,包括技能、经验、程序、系统和其他使组织能够持续有效运作的工具。
市场理解:供应商了解买家的需求并将其转化为产品和服务的能力。具有最高远见的供应商会倾听和理解买家的需求,并可以通过他们的远见来塑造或增强这些需求。
营销策略:一套清晰、差异化的信息在整个组织内始终如一地传达,并通过网站、广告、客户计划和定位声明外化。
销售策略:使用适当的直接和间接销售、营销、服务和通信分支机构网络销售产品的策略,这些分支机构扩大了市场范围、技能、专业知识、技术、服务和客户群的范围和深度。
提供(产品)策略:供应商的产品开发和交付方法,强调差异化、功能、方法和特性集,因为它们映射到当前和未来的需求。
商业模式:供应商基本商业主张的健全性和逻辑性。
垂直/行业战略:供应商引导资源、技能和产品以满足各个细分市场(包括垂直市场)的特定需求的战略。
创新:直接的、相关的、互补的和协同的资源、专业知识或资本布局,用于投资、整合、防御或先发制人的目的。
地理战略:供应商的战略是直接或通过合作伙伴、渠道和子公司,直接或通过适合该地理和市场的合作伙伴、渠道和子公司,来引导资源、技能和产品以满足“家”或本土地理之外的特定需求。
原文:https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-29DOQV50&ct=220311&st=sb
既然来了,说些什么?