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产品经理常用思维模型以及流程图

看过不少文章都提到这样一个问题，在产品同质化严重的今天，许多产品经理其实只是“功能经理”、“原型仔”。大概的意思就是说有些产品经理缺乏深刻的需求洞察能力、驱动企业价值的商业化思维等核心能力，每天重复着“接需求-原型”的工作，与市场、用户发生了脱节…

一、产品经理的能力矩阵 0-5岁产品经理普遍属于“二十弱冠、三十而立”的阶段，积蓄基本功的这段时间，其实可以借助认知模型来达到“不惑”和“知天命”的效果，清晰知道自己的职业目标和奋斗方向，减少不必要的焦虑和挣扎。职场上对产品经理的能力要求，可总结为…

如题，就在前段时间，我一直在紧锣密鼓的准备面试找工作事宜。在这波冷至冰点的互联网寒冬里，依旧有很多跟我一样的互联网人正在面试找工作，前路漫漫，走的非常艰辛。现在想就我的面试体验、收获、方法分享给更多同路人，希望对你有所帮助，也是对自己面…

先说下本人基本情况：非985、非211硕士，计算机专业，今年4月份毕业，1年实习经验，半年全职经验，之前还有一段开发实习经验，9月份跳槽换工作，最后算是拿到自认为还不错的offer吧。下面是我在面试前做的准备以及根据面试经验做的一些总结，仅供参考。 1、…

一、关于习惯这些习惯看起来和产品能力没什么关系，不太会影响做事，但会影响成长速度。今时不同往日，尤其是在互联网行业，不是不进则退，而是不进则死。虽然我也才毕业三年，但看着那些刚毕业来实习的小屁孩（好吧我也算个小屁孩），能力和经历比当时的…

关于技能注意，这里提到的产品概念，指的是广义的产品，经过一定设计能够解决问题的事物，叫产品。一个平台，一件事，一个流程，一个团队，一个项目，都可能是一个产品。而关于技能的描述，也并非一定针对单个人或者一个团队，一个人如果同时具备这些能力…

一、前言从毕业到现在，成为PM已有三年，在移动广告公司，作为商业产品经理，从最初的产品功能设计，到后来逐步负责一条产品线，具备了一定的业务能力。这三年来的成长，极速且痛苦，不能说成功或者失败，本来成功的经验也难以复制，而失败的经验值得思考…

文章框架：一、笔试题目分析如何解决北京三里屯晚上9：00打车难的问题？ 1. 原因分析打车难问题可转化为供-需不平衡问题，以下将从车辆供给侧及用户需求测分析问题原因。 1.1 车辆供给侧分析 1.1.1 收支影响影响该地区供给车辆数量的最关键因素，司机以…

通常情况下的面试，都是一个双向匹配的过程，彼此间所思考的因素很多。如果只是单方面的思考个人因素会有很多限制。所以，我在知乎上专门搜了下有关的问题及思考维度，这里摘出几条赞同最高的来回复下标题中的问题。问题：听了无数人讲面试，但是好像没人…

1、介绍一下你自己介绍一下自己的姓名，年龄、毕业院校，工作经历。简单的介绍，保持在三分钟以内，给面试官问问题的时间。工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历，例如：你加入XX公司以后，销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。有些人工作经历比较…

我记得很多这样的面谈：『好吧，我不确定他们是否是最合适的人选，但他们看上去似乎非常适合这样的角色，让我们雇用他吧』。他们在大公司工作还好，但对于初创公司却是致命的。我在一家初创公司启动招聘已经有一段时间，初创公司的招募（recruiting）与大公…

在2014年瞎折腾了一年。因为在做毕业论文过程中，脑子也被服务设计、设计思维、精益创业等理论洗得过头了。导致我在没毕业就要创业，打着创业的旗号开始各种忽悠，随后又接外包做开发。在尝试国外各种新酷的技术最后突然发觉自己变得孤僻了许多、感觉到自己…

我们每天都在接受微信公众号的文章轰炸，我们点赞、转发，甚至保存。然后呢，我们为了什么学习？我们发现自己有好多东西要学，但是哪些对我们有价值呢？哪些投资回报率不高呢？我们选择的标准是什么？我们好像懂得了很多东西，但是别人一问，我们却讲不出…

产品经理的6个必备能力一个产品经理，至少要有6个能力：评估：评估需求做不做的能力，评估合理性。排序：需求什么时候做的能力，MVP原则和优先级。取舍：取舍的能力，方案和需求的妥协权衡。创新：打破流程颠覆场景的创新思考。洞察：洞察产品背后的产…

一、产品经理能力模型通用能力：具备基本的素质，无论是基层还是高阶都必须掌握的能力项；专业知识：专业的知识有助于把事情做的更好；专业技能：是整个模型的核心，氛围规划、设计、合作、分析等能力。组织影响力：腾讯考核越往上，越注重组织影响力，…