设计师晋升答辩指南
最近收到好几位同学的问题：晋升述职ppt好难做、答辩要怎么说才能提高通过率、好几次晋升都失败了是什么原因…….. 有道是一文钱难倒英雄汉，几个字几句话难倒了大片设计师。设计师总是沉浸在设计技能的精通和创意的实现，而忽略了自己其他素质的发展。 很多设…
职场思考
3分钟秒懂UI和UX到底有何不同
现在越来越多公司都在提倡UX体验设计，那么到底什么是UX体验设计，和UI有哪些区别，感觉这个词语熟悉又陌生，那么今天我和大家分享下我的理解，仅代表我个人的观点和大家互相交流探讨，如有不对的地方欢迎多交流。 01什么是UI，什么是UX？ 1. 什么是UI？简单…
设计师如何做绩效汇报
在之前的一篇文章里，我曾经说过用户体验行业并不像我们表面看上去那样光鲜亮丽和有价值（《用户体验的尴尬地位》），那今天这篇文章就想要更接地气的来聊聊，我们设计师应该如何做个人绩效汇报，才更能体现出设计师的个人价值。 绩效，表面意思就是成绩效果…
如何做更好的体验设计和有趣的课程
小编：能否和大家聊一聊您是如何与设计结缘的呢？ 应骏：从小喜欢画画，但是因为小时候没那个条件，也没有系统接触过美术，不是科班出身，某天在网上偶然间接触到了互联网设计培训，从那一刻起发现了自己喜欢做的事（其实就是报了培训班），也算是就此入了个…
业务设计师：新时代的交互设计岗位
“企业不关心设计思想。企业只关心市场结果。” — IBM Design- Phil Gilbert 企业以结果为导向。设计思维以用户为中心。然而，一项又一项的研究表明，使用设计思维的企业更加成功。设计思维产生的影响取决于能否以一种产生凝聚力的愿景和可采取的后续步骤的方…
《麦肯锡方法》
可能大家都听过一个故事，是数羊的故事。 有一天，一个牧羊人在牧羊的时候，来了一个衣光鲜亮的年轻人，来了以后跟这个牧羊人说：“我可以告诉你你有多少只羊，作为代价，你要把其中那只送给我。” 他就开始打开电脑，连上卫星，拍下照片进行识别，告诉牧羊人…
《横向领导力》
今天给大家介绍这本书叫作《横向领导力》，它的副标题是“不是主管，如何带人成事”，其实这个是它的英文的主标题，叫作GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge. 首先，你要让这事做成。但是在一个什么样的情况下，让这事做成呢？这事不归你…
《穷查理宝典》
作 者 简 介 查理·芒格 巴菲特的导师与人生合伙人，当今最伟大的投资思想家，全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席，该公司在2017年位列世界500强第8名，被誉为行业内最受尊敬的公司。 目 录 一、查理·芒格小传 二、给年轻人的建议 三、多元思维模型 …
《掌控习惯》
金 句 精 选 1. 此时此刻，你是成就辉煌还是一事无成并不重要，重要的是你当前的习惯是否让你走上了通向成功的道路。（第8页）2. 你并没有与生俱来的信念，每个信念都是通过后天习得并由经验磨砺出来的。（第25页） 3. 习惯是重复了足够多的次数后而变得自动…
利用产品思维管理项目和团队
最近这大半年，担任了项目组长的角色，负责统筹协调组内产品专员、后端工程师、前端工程师共10个人的工作。 本人也担任产品策划的工作，不知不觉中，产品思维应用到了整个团队管理的过程中。 本文从产品设计思维、峰终定律与同理心来展开，分享如何利用这些…
18个情绪方程式
1. 苦难＝痛苦✖️抗拒 这个等式可以追溯到16世纪西班牙的天主教圣徒和神秘修女亚维拉的德兰，再往前就是佛陀了。“痛苦”和“苦难”其实是同义词，佛陀说，是我们对曾经拥有的或认为应该得到的东西的依恋造成了苦难。抗拒是一种自愿的行动，可以增加苦难，也可以…
《掌控谈话》
作 者 简 介 [美] 克里斯·沃斯FBI 前国际人质危机谈判专家，世界著名的谈判理论专家和实践者，在谈判领域有二十多年的丰富经验，总结了一套全新的、经过实战检验的高价值谈判策略。他先后在哈佛、麻省理工、南加州大学等校任教或开设讲座。同时，他也是“黑天…
《先发影响力》
作 者 简 介 罗伯特·西奥迪尼 “影响力教父”，著名社会心理学家，全球知名说服力影响权威。先后在北卡罗来纳大学以及哥伦比亚大学取得博士学位并从事博士后研究工作。曾在亚利桑那州立大学执教多年，从事社会心理学教学工作。因倾其职业生涯研究影响力，在说…
《即兴演讲》
作 者 简 介 [加]朱迪思·汉弗莱 演讲者、沟通领导力专家，汉弗莱集团创始人，带领公司成为北美知名的沟通领导力企业。30年间，她指导了成千上万名工作者通过演讲影响他人。2012年，汉弗莱获基督教女青年会颁发的“杰出创业女性奖”。 目 录 一、即兴交流的意义…
《高效能人士的七个习惯》
作 者 简 介 史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey） 美国著名管理学大师，入选美《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物之一”，是美国家喻户晓的启蒙家。 柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。在美国乃至全世界，其思想成就，绝不亚于杰克…
提高沟通效率的九个技巧
一、自信、专业、理性是前提 每个公司里基本都会有一个类似同事老王一样神的存在，他们非管理层但是说话分量很足，很有群体公信力，仔细分析，都能挖掘出这三点：自信、专业、理性。当然这里会有一个误区，对于工作性沟通，不是为人和善、亲和力十足就是好的…
《可复制的领导力》
作 者 简 介 樊登 “樊登读书”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。 目 录 一、什么是可复制的领导力 二、领导和…
“经验丰富”的设计师，真的更有优势么？
hi，你设计工作几年了？有没有因为工作时间比较久，麻木地对待工作，做着没有挑战的事情，已经开始过上了拿着保温杯，泡上几粒枸杞的日子。以为年轻小孩儿都不行，沉浸在自己有“经验”就是竞争力的世界里。 我想说：“哥们儿快醒醒！” 最近一直在忙着设计师的…
职场中的「尼尔森的十大可用性原则」
尼尔森（Jakob Nielsen）是一位人机交互学博士，于1995年1月1日发表了「十大可用性原则」。这本是Web易用性方面的知识，但在我看来，也是一个职场人，在别人眼中是否可用的法则。如果你不可用，那基本也就如题图那样，算是一只废猫了。 所以，今天一起来复习…
为什么你跟领导撕逼从来都赢不了？
跟领导撕逼，几乎是每一个产品同学在工作中不可避免的一件事情。而且根据我周围很多产品同学的经验来看，要撕逼的领导一般都不是产品总监或研发总监，因为我们的想法与研发总监&产品总监是一致的，要撕逼的往往都是公司CEO或者是董事长。 其实说是撕逼，但是…
《非暴力沟通》
作 者 简 介 马歇尔·卢森堡 卢森堡博士师从人本主义心理学之父卡尔·罗杰斯，1984年，他成立了非暴力沟通中心（CNVC），指导人们在工作和生活中运用非暴力沟通，消除分歧和争议，实现高效沟通，还帮助解决了许多世界范围内的争端和冲突。 由于在促进人类和谐…
